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组织管理与人力资源配置

2019/05/21

组织管理
1、公司组织
和县成诚建设有限公司作为项目承办单位,实施规范化管理。
股东大会是和县成诚建设有限公司的最高权力机构,常设董事会、监事会。设董事长1名,监事会主席1名,总经理由董事会聘任。下设8个部门,即经理办公室、财务部、企业策划部、人力资源部、市场管理部、技术中心、监测中心,信息中心,各部门职能如下:
经理办公室:协助经理处理好日常事务,负责制订发展规划,协助处理企业内部事务,协调各职能机构的关系。做好单位的物业管理、安全、文明卫生和综合治理等工作。
财务部:做好财务管理、财务监督和财务分析,用时准确提供各种财务数据,当好领导参谋。
企业策划部:协助公司领导,负责策划企业的发展规划。
人力资源部:负责管理公司人员的聘用、变动等事务。
市场管理部:负责各市场的日常管理和服务,针对市场情况提出新产品开发的建议。同时监管各市场和加工企业的依法办事情况;管委会制定的各项规章制度的执行情况:监定各单位的经济运行质量。
技术中心:生产技术的研究、开发、运用,对生产工艺实施技术管理。。
监测中心:负责产品和生产环境监测。
信息中心:负责信息的收集、整理、分析和决策建议。
 人力资源配置
1、劳动定员及培训
为了提高劳动生产率,以岗定人,充分调动职工的积极性,形成新生产能力后,该项目新增职工200人.
2、职工来源
部分生产人员和管理人员可以从公司内部现有的人员中调配,其余人员从社会招聘,有技术的和下岗工人优先考虑,所招收职工必须有一定的文化素质,特别是技术岗位,要求初中或高中以上文化程度,以便较快的接受专业知识培训,提高企业的生产水平和管理水平,能够正常生产和保证产品质量。
3、人员培训
对新进单位的职工必须进行专业知识培训,培养生产和管理骨干力量,使操作人员不但会干还要懂得理论知识,具有处理生产中出现事故的能力,保证生产正常运行,培训办法一是请专业技术人员讲授知识,二是到先进兄弟单位学习,为建立一支高效职工队伍打好基础。
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